(特约记者李君亮)3月17日，梁子湖区太和有机稻基地油菜花一片金黄，工人们正在打草整田，准备迎接来年的丰收。 

当日上午，湖北联和有机农业有限公司会议室笑语暄哗。新来的董事长杨虎森走马上任。2天前，新上任的公司总经理朱振东已进驻公司。公司主要领导的到任带来了喜庆，下午，领导和员工见面座谈会热烈进行着。

    2014年5月7日，湖北联和有机农业有限公司在太和镇成立，谢埠、金坜、花黄3个村1700余户农民以6783亩土地和设施，折合4470万资金入股，占股45%，三个村村委会以400万现金入股，占总股份4%，省联投梁子湖生态文明公司投入4575现金入股，占股51%，合作开发有机农业示范园项目，建有机水稻种植基地。

“从公司成立至今快两年了，联和公司试水“公司+基地+农户”模式，以市场为导向，兼顾农民利益，走出了经济效益和社会效益结合的好路子。下面请生产科农技师毛邦胜介绍近两年的生产情况。”朱振东首先发言。

    “我公司2014年生产有机稻375万斤，2015年生产470万斤，增长95万斤。连续两年全部实现农民按每亩400元的保底分红，每年为3 个村农民提供380万元劳务费。目前已上市“梁道”早优、晚仙等系列品种，2015年“梁道”大米在武汉农博会被评为金奖，“梁道”大米已声名远播。”毛邦胜如数家珍。

    “梁道大米品牌虽然已打出，但在经济下行背景下，出现‘卖粮难’的问题，目前，库存积压严重，‘靓女也愁嫁’” 毛邦胜话锋一转。 

    “梁道大米目前出现的困境，是我们的营销手段还不强，基地在有机产品结构上还不优造成的，需要改进、、、、”大家你一言，我一语激烈谏言。

     “听了大家的发言，很受启发，我想首先大家要树立信心，‘绿色决定生死’，我们选择的有机农业方向没有错，我们搭成的“公司+基地+农户”模式，有巨大的优势，我们有‘梁道’品牌，有合作社这个龙头，有1700余户农民这个根本，走规模化种植、产业化经营，实现土地利用最大化，农民利益保障化，生产种植科技化，产品营销市场化。”杨虎森侃侃而谈。

    “一年之季在于春，当前要做好生产计划，围绕‘梁道’-‘郁针香’品牌，谋划有机稻、绿色稻、常规稻，实施高、中、低搭配，多品种生产，应对不同市场。今年下半年还要启动全程追溯系统，取信广大消费者。要叫响‘梁道’品牌，拓宽市场，力争‘梁道’大米进各大超市，进淘宝、进京东、上线销售。”

    “最后，要发展色块农业，观光农业，发展乡村旅游，延长经济产业链，做到每寸土地尽其用，每个农民都有获得，一年四季长绿，春夏秋冬发财”。 杨虎森坚定地说。

    “去库存、调结构、重管理、抓创新、谋发展是我们下一步追求的目标，大家有信心没有？”朱振东问

    “有”，宏亮的声音在公司上空回荡、、、、、